Services de Consultation en Ressources humaines

Expertise depuis 1998

Depuis 1998, nous mettons notre expertise à votre service pour transformer vos processus de recrutement et de gestion des ressources humaines. Avec 26 ans d'expérience, nous avons aidé de nombreuses entreprises à optimiser leur gestion des talents, à créer des stratégies de recrutement efficaces et à naviguer dans les défis liés à la pénurie de main-d'œuvre.

Notre Expertise en Consultation RH

Nous proposons une gamme complète de services de consultation en ressources humaines, incluants :

Optimisation des postes et des affichages : Attirez les meilleurs talents avec des annonces percutantes et bien conçues.
Création de stratégies de recrutement : Développez des plans efficaces pour suivre et engager les candidats tout au long du processus.
Coaching en affichage et diffusion des offres : Apprenez à rédiger des annonces attrayantes et à les diffuser efficacement pour maximiser leur portée.
Banque de candidats : Mettez en place des stratégies pour maintenir un vivier de talents qualifiés.
Proposition de logiciels de gestion : Choisissez les outils adaptés pour la gestion des contrats et des employés.
Optimisation des opérations RH : Améliorez vos processus liés au recrutement et à la prospection des candidats.
Techniques de chasse de tête : Découvrez les meilleures pratiques pour identifier et recruter des talents difficiles à trouver.
Formation sur mesure pour les équipes RH : Recevez des formations personnalisées pour renforcer les compétences de votre équipe.

Notre Approche personnalisée

Nous comprenons que chaque entreprise est unique. C’est pourquoi nous offrons des services personnalisés via un achat de banque d’heures, vous permettant de choisir les solutions les mieux adaptées à vos besoins spécifiques. Grâce à notre connaissance approfondie des outils et des stratégies de recrutement, nous vous aiderons à surmonter les défis de la pénurie de main-d’œuvre et à attirer les meilleurs talents dans votre organisation.

Ensemble vers le Succès

Pour une aide professionnelle et un accompagnement expert dans vos démarches de recrutement et de gestion des ressources humaines, contactez-nous dès aujourd’hui. Découvrez également notre service de placement permanent pour des solutions durables adaptées à vos besoins de recrutement. Nous sommes impatients de vous aider à atteindre vos objectifs RH et à construire une équipe solide et performante.

Contactez nous:

Courriel : julie@serespro.com
Téléphone : 514 251-0060

La technologie offre aux petites entreprises des outils puissants pour automatiser les tâches et améliorer l'efficacité opérationnelle.

Grâce à la technologie, les petites entreprises peuvent gagner en compétitivité en accédant à des analyses de données précieuses, en simplifiant leurs processus de gestion, ce qui les aide à croître et à prospérer sur le marché moderne.

Ce que nous faisons :

1. Identification des tâches répétitives et processus routine :

Le premier pas consiste à identifier les tâches qui sont répétitives, prévisibles et qui suivent un processus clair. Cela peut inclure des tâches telles que l'envoi d'e-mails de confirmation, la collecte de données, la création de rapports réguliers, etc.

2. Choix d'outils et de logiciels d'automatisation :

Une fois que les tâches appropriées sont identifiées, il est essentiel de sélectionner les bons outils et logiciels d'automatisation. Cela peut inclure des outils de flux de travail, des scripts personnalisés ou des plates-formes d'automatisation pour des tâches spécifiques, comme la gestion de projet, la gestion des e-mails, la planification, etc.

3. Configuration et intégration de l'automatisation :

La configuration des outils d'automatisation implique de définir les paramètres, les déclencheurs et les conditions nécessaires pour que les tâches soient exécutées automatiquement. Il peut s'agir de définir des horaires spécifiques, des déclencheurs basés sur des événements ou des conditions prédéfinies. Assurez-vous également que les outils d'automatisation sont bien intégrés avec les systèmes existants pour assurer une communication fluide entre les différentes parties de l'entreprise.

4. Formation et accompagnement des employés :

Lors de l'introduction de nouveaux logiciels d'automatisation, il est crucial de prévoir une formation approfondie pour les employés qui seront amenés à les utiliser. Cette formation devrait couvrir non seulement les aspects techniques de l'outil, mais aussi son utilité dans le contexte des tâches quotidiennes de l'entreprise. En outre, prévoir un support continu sous forme de ressources en ligne, de manuels d'utilisation et d'une assistance dédiée peut aider les employés à surmonter les obstacles potentiels et à maximiser leur utilisation des nouveaux logiciels.

L'automatisation au centre de notre stratégie

En automatisant des tâches répétitives et routinières, les entreprises peuvent gagner du temps, réduire les erreurs humaines et permettre à leurs employés de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Formation optimale

Former les employés sur les nouveaux logiciels garantit que l’automatisation soit correctement mise en œuvre et exploitée pour améliorer les opérations de l’entreprise. Cela peut contribuer à une adoption plus fluide, à une utilisation efficace des outils d’automatisation et à des bénéfices tangibles pour l’entreprise.

" Equipe à l’écoute, très réactive et professionnelle qui a porté à cœur de me trouver l’emploi idéal selon mes disponibilités et besoins. " - Guity

" Mon passage au sein de Serespro a été une excellente expérience, car c’est une équipe avec une rigueur professionnelle impeccable, très à l’écoute et avec beaucoup d’empathie. " - Ali

" Un suivi professionnel et rapide avec des propositions qui tiennent compte des préférences logistiques et des avancées souhaitées de carrière à long terme. Merci à vous! " - Lola

" J'ai pu ressentir leur confiance et leur respect à la fois pour leurs clients et leurs employés. Je suis fière de travailler pour cette entreprise. " - Marie-Ève